Strategische Unternehmensberatung

Unser Know-how bewegt sich in den klein und mittelständischen Unternehmen.
Unsere Kernbereiche finden Sie unten aufgeführt

Kernbranchen

  • Supply Chain Management. Ablaufoptimierung in der Logistik für alle Unternehmensbereiche
  • Speditionen
  • Kfz- & Nfz-Werkstätten
  • Produktion
  • Hilfsorganisationen
  • Startup / Gründer

Wo befinden Sie sich gerade? Hakt es im strategischen oder doch direkt im operativen Bereich und die Abläufe müssen deutlich verbessert werden.

Keine Aufgabenverteilung, sondern gemeinsames erarbeiten woran kann es liegen kann und wir erstellen Ihnen einen Lösungsweg, den Sie mit ihrem Team für die Zukunft gehen können.

Wie können Sie ihre nächste Generation in ihr Unternehmen einbinden, sodass der Nachwuchs keine Fachkraft bleibt, sondern den richtigen Bezug zum Unternehmen bekommt. Auch diese Schritte sollten für beide Parteien fair bleiben und am Ende muss eine klare Struktur dabei raus kommen.

Wir kommen direkt zu Ihnen und nehmen vom ersten Tag eine Bestandsanalyse auf, damit Sie direkt ein Gefühl von uns erhalten und einen Einblick über die Kosten haben. Sie erhalten von uns eine klare Kostenaufstellung.

Beratung

Organisation & Beratung

  • Wir erläutern mit ihnen an den ersten Tagen den IST-Zustand
  • In den darauf folgenden Tagen und Wochen planen und kreieren wir mit Ihnen gemeinsam den SOLL-Zustand. Wir führen Gespräche in allen notwendigen Ebenen ihres Unternehmens durch und gehen gezielt auf die Probleme ein
  • Im Zusammenhang mit allen Gesprächen bereiten wir für Sie einen 3-5 Jahres Plan auf und fügen parallel dazu einen Reportingbericht anbei.
  • Zu jeder Zeit steht es Ihnen zur freien Wahl zu sagen, ob Sie das Projekt beenden oder weiter ausbauen möchten. Sie können entscheiden welche Berichte für Sie notwendig sind oder ob Sie eine reine mündliche Beratung vorziehen
  • Nach Abschluss der Zusammenarbeit können Sie uns jederzeit erreichen und wir beraten Sie selbstverständlich weiter

Führung & Verantwortung

  • Wie kann ich als Unternehmer Mitarbeiter halten, wenn ich schon kaum oder gar kein Personal finde?
  • Alternative Mitarbeiterboni. Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren ohne die alte Leier Gehaltsbonus zu nutzen?
  • Liegen die Probleme doch nicht nur in den Abläufen, sondern vielleicht an einer bestimmten Person im Unternehmen?
  • Wie kann ich Ebenen (Hierarchien) auch in kleine und mittelständische Unternehmen einbringen, so dass sie gut ankommen? Flache Hierarchien
  • Was sollte ich meinem Personal sagen, was lieber nicht?

Um einen ersten Überblick zu gewinnen beraten wir sie gerne.